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五台山拉开综改试验标杆项目鏖战帷幕

2012-04-12 23:46:48 编辑:郭岐川 作者:郭岐川 高峰毅 焦瑾琦 来源: 市长杂志 浏览次数:0

市长杂志山西讯(记者 郭岐川 通讯员 高峰毅 焦瑾琦) 清水河畔春意浓,机鸣人欢鏖战急。这是4月7日五台山风景名胜区召开了综改试验标杆项目先行先试开工誓师大会后,在五台山上随处可见的繁忙的综改项目施工场面。

倒排工期促进度 责任到人保质量

五台山拉开综改试验标杆项目鏖战帷幕

市长杂志山西讯(记者 郭岐川 通讯员 高峰毅 焦瑾琦) 清水河畔春意浓,机鸣人欢鏖战急。这是4月7日五台山风景名胜区召开了综改试验标杆项目先行先试开工誓师大会后,在五台山上随处可见的繁忙的综改项目施工场面。

五台山风景名胜区地处晋东北部,境内号称“华北屋脊”的北台顶海拔达3061.1米,素有清凉避暑胜地之誉,但冬季漫长,有效建设施工期每年不到5个月。去年9月份,省委、省政府确定五台山为全省转型综改试验区旅游领域的第一个标杆项目后,该景区抓住机遇,乘势而上,立即组建了五台山风景名胜区转型综合配套改革领导组,并抽调专人,立足综改目标,结合景区实际,及时配合省综改办拟定了《五台山风景名胜区改造提升工程行动方案》,整个标杆项目以遗产资源保护为前提,以省委袁纯清书记要求的建设“风光五台山、人文五台山、休闲五台山、会展五台山、国际五台山”为目标确立的资源保护、基础设施、旅游开发、文化提升等4大类23个项目,总投资达100个亿,工程建设期为2012至2014年,主要项目有:五台山环境治理与生态建设方面的清水河治理工程、污水处理厂扩建、天然气引进、水景工程、绿化美化工程、湿地工程、桥梁工程、垃圾处理工程、中心区道路改造工程、中小学校工程以及森林防火监控、步行街、高档公用洗手间、数字景区、公交换乘区、高速路出口至景区的景观大道、五台山医院、《印象五台山》情境体验剧、五星级酒店和寺庙维修建设工程等项目,通过这些项目,把五台山建设成国际知名旅游目的地、全省旅游产业的“示范基地”、北方最负盛名的“清凉圣境”和国际最具影响力的“东方佛都”,最终使五台山实现“世界驰名、中国顶级”的风景名胜区的目的。项目确立后,五台山已进入无法施工的冬季,但为了保证在旅游旺季到来之际项目能够如期顺利实施,五台县委、县政府,五台山区委、区政府主要领导和有关部门及项目负责人充分利用这段时间上北京、跑太原、到忻州积极与有关领导和部门进行项目可行性调研,科学进行规划选址、环评、节能、土地预审等,走出去,请进来,加大招商引资力度,加快项目对接等前期工作。同时,为了在旅游旺季到来之际完成投资7000多万元的长6.3公里宽12米的中心区道路改造工程,景区千方百计克服冬季施工的种种困难于去年11月15日率先启动实施了这项工程。目前,已预埋了污水、自来水管道、供热、强弱电等管线,力争在4月中旬车行道实现基本通行条件,并在月底完成道路两侧的绿化。

据了解,2012年开工建设的改造提升工程总投资25.5亿多元。按照总体部署的要求,这些工程主要有:投资2.8亿元“印象五台山”大型情境体验剧项目、投资6140万元忻阜高速公路通道绿化提升工程、投资5570万元景区生态修复工程、投资5亿元的五台山清水河流域河道治理等四大重点工程和重点寺庙文物保护、中心区管网入地道路改造、展示中心布展、高档水厕所建设、森林防火监控项目、核心景区综合整治二期项目、打造一流服务工程等20项基础设施项目工程。这些项目工程都分别成立了相应的项目实施机构,明确了责任人和责任单位,要求坚持“一个项目,一位领导,一套班子,一抓到底”的工作机制,做到领导、干部、责任、措施“四落实”和目标、任务、时限、要求“四明确”,同时要坚持行之有效的工期倒排机制,各个项目负责人和责任单位都要签订责任书,严格按照建设工程质量管理的四项基本制度的要求,稳步推进,科学落实,确保各项工程按时保质保量完成,努力使五台山改造提升工程真正成为全省资源型经济综合配套改革实验区建设的优质工程、精品工程、示范工程。部署要求,忻阜高速公路通道绿化提升工程在4月底完工;中心区道路改造工程在6月底完工;清水河流域河道治理9月15日前完工;景区生态修复工程今年10月底完工;“印象五台山”大型情境体验剧项目明年4月底试演等等。此外,初步规划引资建设的10个星级酒店,目前已引资和达成投资意向的资金达46亿元,全部建成后五台山将日接待游客达3万人次以上。其中东辉集团投资6亿元建设的五星级国际度假大酒店预计8月份竣工,其他六个五星级和超五星级酒店项目也正在加速推进之中。

与此同时,在4月7日召开的五台山风景名胜区综改试验标杆项目先行先试开工誓师大会上,五台县委书记、五台山风景名胜区区委书记王继明还要求:一、要明确“四统一”,即统一思想,统一任务,统一时限,统一思路;二、下好“一盘棋”,全县要上下一心,左右合力,齐抓共管,多管齐下;三、要坚持“两手抓”,一手抓激励机制,一手抓惩处,按照提前保质保量完工的在经济上予以奖励,并在干部任用上优先考虑;延迟完工和质量不合格的要予以惩处;要做到三个必须,上级安排的任务必须完成,发展的思路必须贯彻下去,五台山的形象必须得到提升。

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