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河南国盛路桥有限公司董事长李全国
2011-07-07 15:38:18 编辑：刘峰 来源：人民日报 浏览次数：0 网友评论 0 条
日前，河南国盛路桥有限公司董事长李全国荣获“全国百名优秀工程建设经理”称号。自2005年6月担任河南国盛路桥有限公司董事长、总经理以来，他累计签订合同额30亿元，完成营业额25亿元，安全质量、技术开发、责任成本…
本报讯（郑志军） 日前，河南国盛路桥有限公司董事长李全国荣获“全国百名优秀工程建设经理”称号。自2005年6月担任河南国盛路桥有限公司董事长、总经理以来，他累计签订合同额30亿元，完成营业额25亿元，安全质量、技术开发、责任成本、标准化管理、文化建设等各项工作取得跨越式发展。
李全国把企业市场发展战略作为公司持续经营的第一步棋。为此，他加大经营资源整合力度,确立经营区域开发策略。对基础设施投资逐步加大、市场前景广阔的区域，采取集中优势资源和力量重点进行突破。他根据对高速公路大修周期分析,多数高速公路大修期即将到来,路面大修施工市场广阔；随着高速公路逐渐转向中西部地理环境较差地区建设的现状,他积极开展高墩、深水桥梁、特殊地质隧道施工技术攻关和研究。
李全国说：“机械化公司基础管理工作要从完善制度、优化资源、控制过程等三个方面入手,以永创一流,质量至上，技术开发为目标,以精、细、严、新管理为手段,全力夯实企业管理基础。”
李全国在优化资源管理方面，首先调整和优化了人力资源，充实施工现场，把有管理能力和经验的80多名管理、技术人才调整到18个项目领导和管理岗位，充分发挥人才优势，做到人尽其才。改革专业管理体制,把公司后勤、机械设备、物资、检验试验等专业管理系统设立为分公司,理顺专业管理关系,提高专业系统对项目的指导服务能力。设立片区财务管理机构，集中项目资金。目前公司在项目较为集中的唐山、徐州、天津等五个片区都实行了资金集中管控，发挥了资金的集中优势。
在强化生产过程控制中，李全国一是搞好项目前期规划，新开工项目他都要带领工程、成本、人力资源等部门现场策划，从施工技术管理，人力资源配置等方面布好项目开局。二是抓好生产过程中施工进度、安全措施、质量管理等主要管理要素控制，与项目签订经济责任书，明确合同工期、目标利润、质量安全等指标。采取效能监察、中期审计、专项督查等措施对项目实施全面监控。使公司收到了显著的经济效益和社会效益。受到了上级主管部门的好评。
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