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30年党龄,从最基层的一名抄表员,到武汉水务集团党委书记,现年56岁黄明星成为员工的贴心人,靠着他以身作则的党性,推动着供水事业各项进程。
2006年,武汉市水务集团处于改革的关键时期,实行多年的职工退养制度已不适应市场的发展。类似职工子女顶职等多项照顾措施,需要废除。黄明星坦陈,那是集团发展的关键时期,“也是压力最大时候,晚上睡不着觉。”改革要推进,必须取得职工的支持,尤其是党员干部要发挥带头作用。集团下面66个党支部书记,他每个找来谈话交心,最终一些不符合事业发展的旧制度在职工代表大会上被废止。
改革后的武汉市水务集团得以“轻身”上阵,以往几代人干水务,复杂的内部人际关系在供水部门“刹车”。仅以污水处理建设为例,在不到10年的时间内,污水处理厂由2002年的2座发展到10座,武汉污水处理率由原来的6.3%提高到现在的82%以上。这一成绩位于全国前列,大大减轻了城市污水对湖泊、河流的污染。
黄明星办事有个“三不”在集团内广为人知,那就是凡涉及集团的重要事项即做到不征求基层意见的不决策,不深入调查的不决策,不经集团讨论的不决策。他也要求班子成员每个人都要建立联系点,他坚持每周下基层单位走访调研不少于2次。黄明星曾在市水务局当过处长,后来到了企业,他说:“我还是爱到供水企业一线,为老百姓用水,当好勤务员。”
记者 龚平 实习生 吕晨