白水县刘家卓村大棚菜的调研

2011-06-15 21:38:59 编辑：林凡建 来源：北方法制新闻网 浏览次数：0 网友评论 0 条

雷牙乡刘家卓村位于白水县城东4公里处，全村总人口1740人，耕地面积5200余亩，其中果园面积2800亩，其它经济作物面积2400亩。

    刘家卓村大棚菜何以成为农民增收的大产业、“金渠道”？

大胆决策为发展大棚菜指明了方向
    思路决定出路，引领发展。2001年3月，面对加入世贸组织的新机遇、新挑战，如何使刘家卓村农民的收入更加丰盈，成为刘家卓村重点考虑的首要问题。经过调查研究、广泛征求意见、认真分析市场形势，他们大胆提出发展大棚蔬菜的构想，但是由于种种原因而未实施，直至2010年3月，陕西旭峥贸易有限责任公司来刘家卓村洽谈在该村建设设施农业建设基地项目，此时他们的梦想又再一次燃起，村委会一班人走村串户，做群众的思想工作，最后群众通过土地流转的方式入股，陕西旭峥贸易有限责任公司投资1500万元，基地规划总面积500亩。一期工程占地200亩，每亩果树以500元，白地300元价格承包给公司20年，并签订了土地流转合同。该工程于2010年4月20日动工建设，建成日光大棚200亩，二期建棚300亩，计划于2011年7月份全面完成投入使用，项目建成投产后，优先承包给失地农民，可按排剩余劳动力350多人。白水县旭峰蔬菜专业合作社与雷牙乡刘家卓村联姻，发展大棚蔬菜设施农业，成功地走出了一条“合作社+企业+基地+农户”的产业发展新路子，使设施农业为当地农民年均增收2万余元。  该合作社现有员工50名，合作社注册资本100万元，由陕西旭峥贸易有限公司控股管理，公司董事长兼任理事长，公司副经理兼任副理事长。
 

创新管理模式为大棚菜发展插上了腾飞的翅膀
    在生产经营和管理过程中，实行“六统一”，实现了合作社、公司、基地、农户四者的良性互动，使“小生产”稳步迈向了“大市场”：    一是统一建设大棚。委托有资质的设计单位编写了《白水县设施农业示范基地建设项目可行性研究报告》，组织有设施大棚施工经验的专业队规划建设了长70米、宽10米、高4.2米，工艺先进、配套设施齐全的温室大棚，使基地建设高起点、高标准、高质量。    二是统一购种育苗。组织引进了金鹏、欧盾、芬达等国内外优良西红柿新品种，在基地建设温室育苗棚进行培育，确保种苗质量。    三是统一技术标准。在该村成立了旭峥设施农业培训学校。一方面，从山东寿光和西北农林科技大学聘请拥有丰富种植经验的教授作为总技术顾问解答释疑，高薪聘请多年从事西红柿种植和技术指导工作的农技人员现场指导。另一方面，制定和完善了各项规章管理制度和操作技术规程，对上岗人员集中进行技术培训。同时，基地经理即技术总负责人对所有大棚进行现场全程跟踪管理，针对生产过程中遇到的问题，由技术人员

“按照病情开处方，采取措施解疑难”。
 四是统一日常管理。将大棚落实到每一个农户进行经营管理，实行每天考勤，每月预付生活费400元，浮动工资以蔬菜产量的多少，按照“六四开成”进行核算，即公司占60%，农户占40%，农户不需投资一分钱，每月每个人的工资就可达到2000——3000元左右。
 五是统一收购包装。注册了“旭峥果蔬”商标，按照品牌、包装、标准、渠道“四统一”的模式，在杜康、冯雷、雷村和澄城的冯塬等设施大棚面积集中、产量较大的西红柿生产地，设立了12个收购点，按照市场需求进行分级筛选，统一包装。
 六是统一运输销售。成立了8人的营销队伍，在西安、上海、内蒙、北京等大型蔬菜批发市场建立4个销售窗口，采取租赁和委托销售的办法，年销售蔬菜400万公斤，销售收入1200万元，实现利润300万元。         优质服务为大棚蔬菜发展提供有力保障
 优质服务是推进发展的重要举措，具体开展了四项服务。基础服务。按照把基地建到哪里，基础设施配套到哪里的原则，积极赴省、市争取农业基础设施建设项目，切实解决建棚中存在的行路难、用水难的问题。这两年来，打机井3眼，水泥路面8公里，大棚铺设管道1000万米。资金服务。县上投资40万解决了制约大棚发展的难题。土地协调服务。村委会一班人走村串户，做群众的思想工作，最后通过土地流转的方式入股，解决了用地难协调的问题。优惠服务。给会员低价提供苗木，高价收购产品。
 

探索创新为发展大棚蔬菜注入不竭动力
 创新推动发展的不竭动力。刘家卓村发展设施蔬菜过程中，力求做到三创新。一是创新经营理念。用工业化理念推进大棚蔬菜建设，以设施化、标准化、规模化、产业化为方向，从规划建棚到采摘销售，严格按标准和设施蔬菜生产的要求，科学作务，精细管理，规模经营。实行品牌销售，充分发挥品牌效应，二是创新工作机制。推行土地有序流转机制，在群众自愿的基础上，对建棚用地实行统一规划、分户管理，允许农民跨乡镇承包大棚，鼓励失地农民和协会会员承包。
 公司促销为发展大棚蔬菜架起沟通金桥
 销售是实现价值货币化的关键环节。在蔬菜销售上，销售部专为蔬菜的销售牵线搭桥。建立了“公司+基地+农户+市场”的销售体系，打破了过去自产自销，开车串村，提篮叫卖的销售模式，真正实现了闺中姑娘不愁嫁。据统计，全年产优质番茄400万公斤，产值可达1200万元，实现纯利润300万元，从目前销售情况看，供不应求，“旭峥”牌无公害蔬菜已进入西安、上海、内蒙等地区的超市及批发市场，正走向全国。
 目前，敢想敢干，勇于争先的刘家卓村人正全力以赴加快蔬菜建设步伐，他们的目标是通过几年的努力使刘家卓村蔬菜大棚成为全县最大的无公害设施蔬菜基地。我们坚信，刘家卓村这一目标一定会实现，也一定能实现。(作者：潘娟娟  缑丽芳）

 

作者：潘娟娟 缑丽芳