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渑池费国华:仰韶的2001年回忆录

2010-12-04 22:16:30 作者:mayormag 来源: 浏览次数:0 网友评论 0

是年,中国白酒消费税大幅调整,每0.5公斤白酒比过去多征收5毛钱的从量税。这让以低档产品为主、市场主要分布在农村地区的仰韶猝然无法应对,整个生产经营遭受重创。无奈之下,为减少损失,仰韶唯一的良策就是减产停产,调整产品结构。记者了解到,这一时期,仰韶集团的产品已骤然从原来的低档为主,转变为以中高档为主、高中低档齐头并进。
对于一个省内屈指可数的大型酒业集团来说,2001年,一场带有毁灭性的危机悄然逼近。

是年,中国白酒消费税大幅调整,每0.5公斤白酒比过去多征收5毛钱的从量税。这让以低档产品为主、市场主要分布在农村地区的仰韶猝然无法应对,整个生产 经营遭受重创。无奈之下,为减少损失,仰韶唯一的良策就是减产停产,调整产品结构。记者了解到,这一时期,仰韶集团的产品已骤然从原来的低档为主,转变为 以中高档为主、高中低档齐头并进。

然而这并不能挽救仰韶集团在市场中的颓势,固有的低档产品继续做下去,“赔得更厉害”,而开发新的中高档产品,塑造品牌、开拓市场又需投入大量的人财物, 仰韶集团进退维谷。有关数据显示,2001年仰韶集团以4.8万吨的产量位居国内白酒业第八位,然而按税利合计对比,仰韶却退出了前20位。

由于采访中存在出人意料的难度,记者无法当面了解费国华当时的心情究竟如何。但有关迹象表明,在此之前,他在企业踌躇满志;而在此之后,他或从商、或从政的心态已悄然发生了一些微妙的变化。

在仰韶集团东部不远的地方,一座占地据说有500亩左右的仰韶酒二期扩建项目至今已搁置了四五年。里面荒草萋萋,一座仿古门楼只昭示着昔日的繁华和今日的 衰败。仰韶集团一位员工告诉记者,这是“费国华和领导班子在集团鼎盛时期决策上马的一项大型工程”。“那时谁会料想到2001年之后会出现那种(政策调整 的)形势?”他站在门楼旁对记者说。

从各种公开的数据看,仰韶集团近几年的经营一直保持着稳定的局面。如费国华在去年3月份接受媒体采访时仍然强调“最近5年来也是发展最快的时期,净资产由 1.01亿元增加到现在的3.48亿元,生产能力由6万吨增加为10万吨,各项经济指标连续多年排名全省同行业第一和全国前列”。但实际情况却是:自去年 开始,有关方面就已开始考虑仰韶集团的破产事宜了。

仰韶集团近几年的实际赢利水平究竟如何?其不良贷款、净资产数额究竟有多少?这些数据由于被有关方面严密封锁,目前仍是一个谜。不过,记者了解到,在仰韶 集团呈报给当地政府有关部门的一份工作总结中,今年上半年,该集团共完成工业增加值3049万元,实现利税1436万元,而实际达到的利润却只有19万 元。或许是要挽救其于危难时刻,去年,在三门峡市和渑池县召开国企改革工作会议后,仰韶集团的改制思路被正式列入渑池县的多种相关文件中。一个相对规范的 说法是,“由企业管理层及员工出资组建新公司,对原企业实行租赁经营”。而其前提,是要提请仰韶集团破产。“受大环境影响,企业走了下坡路。厂里90%的 工人都要走。”在渑池县委宣传部,一位干部嘟囔道。这话与另外一名干部的说法相互印证:“企业正在清欠,整个局面乱糟糟的。”

在这样一种局面中,人们发现,曾为企业掌门人的费国华更多的是选择了一种沉默。“现在县里还未正式宣布,(他)下一步只担任县委副书记一职,主要工作内容之一还是要主管酒厂的相关工作。”一位熟知内情的当地人士向记者介绍。

“受国家白酒业宏观政策影响的企业并不止仰韶集团一个。(费)在当时酒厂经营困难的情况下,调整产品结构,取得有关国际认证,使企业红红火火持续好多年, 他对促进地方经济的发展,功不可没。”渑池县一位政府官员在与记者交谈时,言语之中透露着谨慎,“不能因为企业走到这一步,就说企业领导人怎么样,以偏概 全就显得不公平。”
关键词:渑池费国华

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