建设学习型党组织提高企业的软实力

2010-09-27 18:13:34 作者：谢忠玉 贾文忠 来源：市长杂志网 浏览次数：0 网友评论 0 条

建设学习型党组织   提高企业的软实力

安徽省砀山供电有限责任公司是省公司控股的趸售县级公司，2006年7月成立党委，下设5个党支部，共有党员255人。近年来，该公司党委积极应对新形势下的电力企业变革，大力开展学习型党组织建设，以“学习+激励”为基本形式，以“制度+规范”为常态管理，以“务实+创新”为持久动力，让广大干部员工认清形势，把握大局，不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性，稳步推进了各项工作又好又快地发展，提高了企业的软实力。目前，该公司安全生产稳定高效，经营管理快速推进，职工收入稳步提高，员工素质有效提升。

一、建设学习型党组织的重要意义。

建设学习型党组织的实质就是建立持续性的、深层次的学习循环，它并不体现为物质的存在，而是一种逻辑上的循环过程。我国运用学习型组织理论的目标是要把我们的社会建设成为一个具有持续学习能力和创新能力的学习型社会。党的十六届四中全会提出要“努力建设学习型政党”，党的十七大报告中又明确提出了相关具体要求，在这样的背景之下，如何建设学习型的基层党组织这一问题也开始得到理论界的重视。近年来，砀山供电公司党委一直进行着马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和党员先进性、三个代表、科学发展观的学习工作。2010年初，该公司认真修订了党委中心组学习制度、政工例会工作制度和年度工作要点，重点继续深入学习实践科学发展观，全面把握其科学内涵、精神实质和根本要求。在推进学习型党组织建设工作中，坚持理论联系实际，学以致用；坚持与企业改革发展形势任务相结合，务求实效；坚持丰富学习内容和创新学习方法，激活思路。通过学习型党组织建设，提高了领导班子的战略决策、经营管理及应对自然灾害的能力和水平，提高了广大党员干部的大局意识、工作能力和开拓创新意识，为充分发挥党的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，全面推进“三个建设”，促进公司管理创新和科学发展奠定了坚实的基础。

二、以“学习+激励”为基本形式。

砀山供电公司把“学习+激励”当作建设学习型党组织的基本形式，不断完善激励机制。在2010年度工作会议上，该公司党委与各党支部书记签订了“党建和精神文明建设责任书”，将全年任务进行细化，分解到支部，到党员，人人身上有责任、有担子、有指标，并将个人目标计划与支部目标计划及公司目标计划“捆绑”在一起，同部署、同检查、同考核。如变电党支部进行“电网先锋党支部”建设、阳光公司党支部进行县委“模范带头党支部”建设等等。全面激励党员通过学习来缩短目标与现实的差距，逐步使组织和个人实现既定的目标。每年进行中层干部十佳考核、民主评议党员工作，组建了技师队伍、农电培训师队伍，逐步实行了知识参与劳动分配的业绩报酬制度，其中被公司聘请的技师人员每年可享受1200元岗位津贴。

近期，该公司将创先争优活动与加强学习型党组织建设相结合，制订了具体的奖励表彰措施，结合工作实际下发学习提纲和学习内容，切实强化“五个好”（领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。），“五带头”（带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。）建设标准，公开承诺，促进学习效果的转化。以提高党员干部队伍素质，提升党员干部学习能力、管理能力、服务能力为基本要求，组织开展了“向刘擎同志学习，争做‘四优’ 共产党员”主题教育活动，并邀请刘擎同志到砀山公司做先进事迹报告。另外，开展中层干部管理能力提升培训，提高了中层干部专业理论知识和业务技术水平；组织学习《当前形势任务手册》，使广大干部员工明确工作方向；大力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围，树立学习工作化、工作学习化的争创理念，全面提升党员干部的政治素质和业务素质。

三、以“制度+规范”为常态管理。

为使建设学习型党组织工作常态化，砀山供电公司采取了“制度+规范”的管理方式。该公司党委制订了一套相对完善的建设学习型党组织制度，每年初，按照上级党委中心组学习相关规定和计划，制定印发《砀山公司党委理论学习中心组学习计划》，主要内容包括：总体要求、学习内容、学习时间、学习方式、学习要求、学习思考题、主要学习参考文献目录等。每次党委中心组学习制定中心议题，确定每次学习中心发言人，确保学习时间，确保学习质量。该公司党委中心组成员，理论学习的自觉性很高，对待理论学习高度重视，以身作则，给企业广大干部员工起到了很好的带头作用。

砀山公司上下能真正把理论学习摆上重要位置，正确处理工学矛盾，注重以规范化管理推进学习型党组织建设。该公司各基层党支部坚持“三会一课”制度，保证做到了每季度开一次党员大会，每月开一次支部委员会，每月上一次党课。各基层党支部把加强理论学习当作创建学习型党组织的首要任务，主动加大力度做好党的思想理论建设，完善基层党支部书记教案，深入班组指导，充分发挥思想理论的先导、影响和辐射作用。该公司坚持围绕中心、服务大局、拓展领域、强化功能，进一步巩固和加强基层党支部建设，结合安全生产、经营发展、科技创新、优质服务等工作实际统筹安排工作，使党的基层组织充分发挥推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，继续深入地做好 “电网先锋党支部”创建工作，并设立了流动的“党员示范岗”。

四、以“务实+创新”为持久动力。

砀山供电公司党委将“务实+创新”作为持久动力，持续开展建设学习型党组织活动。该公司领导班子成员在对基本理论观点熟练理解掌握的基础上，注重运用理论指导实践工作，并结合学习内容进行调研，结合自身所处不同岗位，结合学习心得，联系本单位实际，畅谈企业发展。2010年班子成员共完成调研报告18篇，归纳征求意见和建议21条。经营管理稳步推进，安全生产稳定，职工收入提高，干部职工素质有效提升。

该公司各基层党支部建立了党员活动室内，利用党员活动室，积极开展党员电化教育，每月向党员推荐一部革命励志电影。定期开展向党旗承诺、集中学习讨论等活动。及时宣贯上级文件精神和工作要求，部署阶段性工作计划与重点，统一思想，落实责任。首次对县级公司后备干部管理模式进行探索，实施了科级后备干部“三加六”管理模式。“三分”管理即分层管理、分类管理、分人管理，落实个性化培养措施，提高培养实效。年度“六个一”培养即一考、一文、一课、一炼、一事、一评。激发了后备干部主动思考和创新思考的意识。

该公司坚持安徽省电力公司提出的“以三大促三保”党建工作方针，并积极探索新载体新途径，不断深化以“大政工、大宣教、大监督”的工作格局，促进“保证企业平安和谐、保证企业指标完成、保证企业创新发展”目标的实现。每月在工作会议后立即召开政工会议，促进党建工作更加紧密地围绕中心、服务大局；丰富网站、橱窗、电子信息、网上党校等内部媒体内容，切实增强党建工作的实效性；将风险防控管理全面覆盖到各级领导岗位，并延伸到关键重点岗位，筑牢廉政建设基础，促进党建工作再上新台阶，助推公司科学发展。

五、促进了企业的飞速发展。

砀山供电公司持续开展建设学习型党组织活动，2010年以“五个好”、“五带头”系列活动为载体，积极开展创建工作，取得了丰硕成果。该公司连续6年被县委、县政府评为先进基层党组织，多次被市公司评为优秀四好班子及党建和精神文明建设先进单位，连续获得宿州市三、四、五、六届文明单位称号和省五、六、七届文明单位称号。2010年已完成外宣300余篇，内宣170篇，网页稿件140篇，编印《砀电信息》7期。

深化安全教育培训，确保电网安全、员工平安，实现了全年公司安全目标，至2010年6月31日，已连续安全生产2519天。2010年7月17日，砀山县遭遇特大风灾，广大员工连续数日奋战在抗灾一线,顺利完成抗灾抢险工作。加强了教育培训和人才队伍建设，与安徽电气工程职业技术学院联合举办职工大专班，计59人参加。按照“公开、公正、公平”的原则，建立了竞争激励机制，2009年开展供电所层面的“一长两员”竞争和公司中层干部职务终结竞聘，激发了党员学习的积极性；在中层管理人员的使用、考核、培养上，实行了“任前公示制，择优聘用制、诫勉谈话制”，形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。

在注重技术、技能教育的同时，党组织还注重做好党员理想信念教育和勤政、廉政教育，学习理论知识和时事政治，加强党员的党性、理论、道德和业务修养，保持党员队伍的先进性和纯洁性。建设遵章守规的党员干部队伍，争创“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）领导班子，争做“四优”(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)共产党员；以改革创新精神推进党的建设，争创“四强”（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）基层党组织；加快人财物集约化管理，为创建省公司一流供电企业夯实了基础。

展望明天，不断进取的砀山供电人将进一步深化学习型党组织建设，不断增强企业软实力，持续推动公司科学和谐发展，为促进地方经济社会发展作出新的更大的贡献！

（谢忠玉：安徽省宿州供电公司思政部副主任兼团委书记）

（贾文忠：安徽省砀山供电公司思政部副主任兼团委书记  13721289906）