渑池费国华 幽幽文化香（五）

2010-09-18 18:47:24 作者：mayormag 来源： 浏览次数：0 网友评论 0 条

繁荣

仰韶初涉商海时，市场份额很小，仰韶酒在豫西百姓饭桌上仅有的位置就大有被同行的“大哥”挤掉之势。1991年底，产品堆积如山，几乎压断了仰韶的腰。

正所谓，小到无时便为大。

1992年初，费国华决定在产品的广告宣传上投入150万元，主动从韶山脚下出击。消息既出全县哗然。上至政府官员，下到普通百姓无不感到震惊，批评者有之，忠告者有之，据说还上了县委常委会。

宣传队、军乐团携着乡土气息、带着一份执着，活跃在省内外，质朴且还有那么点稚嫩的广告宣传，通过报纸、广播、电视，向大众源源不断地传递一个新信息 ——仰韶酒。与现代传媒的第一次“亲密接触”，成效不菲。1992年全年销售3616吨，实现利税598万元，分别比上年增长39％和43％。仰韶发展快 车从此出发。

费国华不是酒业营销引入现代传媒第一人，但他是运用最成功的企业领头人之一，其成功之处就在于，通过最有效的途径释放企业的人文内涵，扩散企业的文化力量。这需要胆略，更需要耐心、平常心。

随着仰韶的崛起，费国华也成了一颗新星。进入二十世纪90年代中期，仰韶的产销量、销售收入等主要经济指标，均以大大超过50％的速度递增。迅速积累 的财富，给仰韶的壮大提供了充足的动力。其时，也正是许多企业春风得意，企业规模飞速膨胀的时期，这不能不说是好事。但是有的企业创造奇迹的欲望无限度膨 胀，似乎成了一只脱僵的骏马。

空腹之牛拉不动犁，饿马跑不了多远。费国华没有忘记生活告诉他的这些道理。

继“奉献、敬业、求实、进取、集体主义精神”五种精神、“节约、创造、团结”三种观念、“忧患意识、企业主人翁意识”两种意识思想教育活动之后，仰韶 集团党委于1997年提出并开展了在企业内部节约一滴水、一度电、一张纸、一个胶帽、一个瓶盖等“十个一”活动。时值企业难得的好日子，并非人人乐意这样 “抠”着过，一年下来，各项开支节约1700多万元，相当于一个中型企业全年的税利。工人们算了账后懂得了“家大业大节约更大”，也明白了费国华的苦心。

如此凝聚起来的能量是高质量的，也是高效的。就拿第二次大规模扩建来说，收购来厂房改建、扩建为二分厂，主营包装材料制造和果酒生产，原在一分厂的包装材料制造公司搬迁到二分厂后再扩建白酒生产线，同时，从国外引进的先进彩印生产线和果酒生产线也要同期上马。

这四项工程没有一项不是“大动作”，没有一项不是“高难度”，而且都要在冬季销售旺季到来之前落实就绪。此时，总厂职工正在抓紧生产储备供应，任务就 落在了一分厂3000多名干部职工肩上。没待集团党委来动员，职工们就齐刷刷奔赴工地，一天三班倒，拼搏了一个月完成了全部任务。深深感动了安装设备的外 地专家。

能打硬仗，还因为这是一支素质过硬的职工队伍。

1993年仰韶正蒸蒸日上，职工收入不错，日子比过去舒服了许多，泡舞厅成了越来越多的青年职工的好去处，每到下午6点多，你呼我唤，汽车接摩托送， 厂门口很是热闹。注意到这一现象后，费国华召开了党委会，成立了职教科，为职工开办业余文化补习班、技术培训班。请来了大专院校老师、国家白酒专家给大家 上课，第一批就选派了30名业务骨干外出学习深造。文化开始在职工队伍中点点滴滴积累。

生产一线的劳模、包装车间的技术能手、攻关小组的科技小明星、开拓市场的优秀业务员，只要身上有“闪光点”，就会成为大家伙学习效仿的榜样。“做细心 人、操细心事、争当岗位主人”的劳动竞赛，调动大家的积极性。职工中通过自学考试、函授获得大专以上文凭的达到了60％以上。3人通过全国评酒员考试成为 国家级白酒评委，9人成为河南省省级白酒评委，5人通过河南省白酒高级专业技术委员考核被录用，名列全省科研院所及同行业榜首。